第2章 凌云壮志（1 / 1）

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王孔硕本来是学械专业的，大学毕业分配到矿业集团修厂也算是专业对口，可到了厂里，厂领导看他能写会画，口齿也伶俐，是个搞宣传工作的好苗子。当年的大学毕业生，服从组织安排是最基本的要求，加上那时宣传工作还比较受重视，本身的工作性质出头露脸也容易满足年轻人的虚荣心。王孔硕也觉得是领导高看自己，就高高兴兴搞起了宣传工作。

王孔硕倒并不在意做工程师画图纸，还是搞宣传画海报，只要能干出一番事业就行。

一直以来，王孔硕都是同伴中的佼佼者，最不能容忍的就是被同龄人超越。

然而，时势变迁岂是一个王孔硕所能左右，王孔硕积极的投入到宣传工作还不到一年，矿业集团就调整组织架构，修厂这样的二级单位不再设专职宣传岗位。实际上大势早已如此，早几年企业就已经以发展生产为首要目标，宣传工作日益边缘化。只是，一个大学毕业生又如何能预料时代的变迁。

王孔硕随即被安排到工会工作，实际上与他同年毕业的大学生，从事技术工作的经过这一年师傅带徒弟的实践，大多已经成长为能独立工作的技术员了。王孔硕等于是换个岗位重新开始，当然，他也实在受不了跟着下一届的毕业生一起再做一年学徒。

王孔硕暗下决心要另辟蹊径，自己闯出一条路。

工会工作的好处是跟方方面面都要打交道，认识的人多。王孔硕也确实多才多艺，很快成为工会工作的主力干将。年轻、有活力、有干劲，又深得工会中几位大姐的喜爱，很难得的，王孔硕在进入职场之初感受到的更多的是同事之间的关怀与爱护，很少感受到同事之间的竞争。尽管并没有什么资历，也没有什么靠山，王孔硕反倒在工会这个不那么受重视的组织里连年晋升，由工会宣传委员到工会办公室主任，成为一个越来越受重视的人。

位置不一样，看到的世界自然不一样。

成为工会办公室主任之后，掌握了一点的权力，王孔硕才真正认识到修厂整个的权力格局，甚至也感受到修厂之外更大的世界。与此同时，他也认识到自己在修厂工会的尴尬地位。虽工会主席是厂级领导，但现任工会主席资历、能力、性格都注定其成为修厂厂级领导中最无足轻重的存在。当然，纵观整个矿业集团，哪个二级公司的工会主席有所作为呢？又有哪个集团领导是由二级公司工会主席提拔上来的？连集团工会主席都是由管生产的矿长提拔上来的。更可怕的是，修厂这两位工会主席、副主席完全是一副知足常乐的态度，乐得维持现状。

()(e)　　等工会主席退休还需要些年月，这中间也还不知道有什么变故。王感觉在工会想更进一步已是无望。好在自己也算是技术出身，身在工会想去哪里都还方便，去车间看看更是贴近基层干部职工的高光举动。王孔硕便抽出时间，时不时往车间跑，跟工人、技术员、工程师、车间主任打得火热。基层干部职工哪儿见过这么贴近群众的工会干部，对王孔硕也是掏心掏肺的真诚相待。以工会干部身份关心职工干部生产生活之余，王孔硕最感兴趣的是车间的生产组织、设备情况、技术发展、产品特性等一系列专业内容。搞生产、搞技术的人多半不出太多抽象的理论，对工会政策也一知半解，但要到自己熟悉的领域，却也个个得头头是道，内心深处还都升起对这个愿意听自己讲生产、讲技术，并且也听得懂的工会干部几分好感。

王孔硕想得很清楚，在工会短期内想再升官那是会渺茫，但车间就不同，厂里有十一个车间，每个车间都有车间主任，虽然车间主任级别跟自己差不多，但车间主任是主管生产的，现在最受重视的就是生产，从车间主任到厂一级领导的会要比从工会到厂一级领导的会大很多，再同样是厂一级领导，工会主席和管生产的副厂长可大不一样。而且，从历史经验看，修厂的车间主任调任到别的二级单位高管的先例也不少，直接被抽调到集团总部的也不是没有。如果能把自己活动到车间主任这个岗位上，那前途应该是好过现在这个位置。十一个车间，空出某个车间主任的位置，那还不是随时的事。

会很快就来了，只不过并不是车间主任。

集团开启了一项重大的改革，放权给各二级单位进行市场化采购，也就是，之前那些必须交给集团修厂的维修任务现在可以货比三家了。与此同时修厂也要进行市场化改革，不仅仅可以做集团内的任务，也可以对外销售、对外提供维修服务等等。修厂也就是在那个时候改名矿业集团械公司，只不过大家还都是习惯叫它修厂。

()(e)　　这次改革的必然后果就是修厂破天荒的要成立一个销售部门。

对于突然发生的变革，时任修厂厂长赵中生也毫无准备，对于如何建立一个销售团队，由谁带领销售团队都没有一个成型的想法。

并没有那么多人在当时就看得出这是一个难得的会。王孔硕人脉广、消息灵通的优势此时凸显出来，改革消息还没有在修厂传开时，他已经从其他二级单位听到消息。

王孔硕判断这个销售部门未来一定会成为修厂举足轻重的部门，这个岗位一定要争取到。第一时间，王孔硕找到赵中生厂长，主动请缨，要挑起销售的担子。

正没有头绪的赵厂长，听到年轻的王孔硕对厂里的生产情况、技术能力、产品特性得头头是道，对于未来的销售信心满满，心中暗喜，不过也只是对王孔硕表示年轻人积极进取是好的，他一定会考虑王孔硕的建议，但具体的人事安排还要班子讨论，人事任命也还是要有一套流程。

忐忑的几天等待过后，修厂管理班子贴出布告，提名王孔硕为新设立的销售部经理，级别与车间主任相同，征求全体干部职工的意见。这个人员任命的形式在当时也算独出一格，好在王孔硕人员尚好，更重要的是，与王孔硕的担心相反，并没有人与他争夺这个职位。王孔硕如愿坐上了销售部经理的位置。

赵厂长很快就会发现他用对了人。